11月28日，銀江股份承建的杭州市三墩鎮綜合管理指揮中心經過四個月的建設后正式亮相。如今，讓“智慧”融入治理，助力杭州城市大腦建設，是目前眾多城市的建設發展趨勢，也是銀江多年來的使命和愿景，這一次，銀江又交上了滿意的答卷。 

（項目驗收會議現場）

項目介紹

三墩鎮地處城郊結合部，轄區面積38平方公里，下轄38個社區（村）。三墩鎮區域面積大，近年來隨著城市化進程的不斷推進，有大量的企業、工地、場所入駐，外來流動人口多，經濟社會各項事業蓬勃發展的同時，也給鎮社會治理帶來了較大難度和壓力。根據全鎮目前推行的“智慧西湖全科網格”,結合實際的管理需求及管理現狀，在西湖區“城市大腦”總體框架下三墩鎮啟動了城市運行管理服務指揮中心的建設。

該項目旨在通過信息融合、力量整合、網格結合、保障統合等舉措，著力將有限的執法力量從繁瑣事務中解脫出來，全面提高社會治理的信息化、數字化、系統化、精細化水平，努力實現“四聯”：信息聯通、力量聯用、行動聯合、后勤聯保。

項目結合杭州三墩鎮公安、交警、城管、市場監管、消防等各部門聯合執法，其中公安，交警通過專線連接接入該項目的運作系統中，同時與杭州市綜合治理“四個平臺”之間打通數據通道，成為杭州市鎮級歷史上首位引進以上資源的項目平臺。

“一中心，六平臺”是該項目的核心內容?！耙恢行摹奔慈罩笓]中心部，“六平臺”分別為“智慧治理、智慧安監、智慧管控、智慧經濟、智慧感知、智慧社區”。項目一期建設中銀江股份主要針對“智慧治理”“智慧安監”及部分“智慧社區”進行建設，一步步打造覆蓋面更全，治理效率更高的三墩鎮城市大腦。

項目亮點

1、 網格管理

智慧治理系統中將三墩鎮分為兩類網格，路面網格和社區網格。其中，路面網格分為5大區塊；社區網格劃分為40個大網格和125個小網格。由這些網格隊伍組成的人員對相應管轄區域的網格進行日常問題搜集處理，爭取做到“小事不出網格”。大大提高了事件處理效率，減輕了職能部門工作強度。

2、 動態監管

每個網格人員需時刻巡查自己所管轄的網格區域，一旦發現情況可即時處理并拍照上傳至系統留檔；指揮中心人員也可結合視頻監控下達指令至距離事件發生地點較近的單個或多個網格員的移動終端，充分實現了“視頻監控+網格人員”動態化監管

3、 協同處置

基于網格化管理理念，將發生在三墩鎮不同來源的問題（包括網格員上報、執法隊員上報、投訴熱線、指揮中心上報、市民上報以及其他平臺對接等）進行流程化的閉環處置。根據事件處置流程的不同，事件處置分為網格員自查自改、職能部門協同。 

4、科學考核

針對網格員實現精細化管理，根據“定人、定崗、定責”的原則，對網格員的排班、巡查范圍、巡查計劃設定，地圖可顯示并追蹤網格員的地理位置及行動軌跡，一旦越界系統便會發出警示，以此提供考核依據。 

5、對象監管

本期項目對三墩鎮的沿街21942條店鋪、企業“摸家底”，收錄了這些店鋪、企業的名稱、法人、經營狀態及店鋪地址等信息。在相應管轄區域范圍的網格人員也會對這些信息及時更新。 

6、智慧安監

項目在一期建設過程中，將三墩鎮已建的智慧消防數據接入，其中包括1600家聯網單位及前端的煙感熱感設備檢測數據。當前端檢測設備發現異?，F象，系統便會第一時間報警。

領導視察

（西湖區副書記蒞臨現場視察指導）

（杭州市政法委書記蒞臨現場視察指導）

（三墩鎮人大代表深入走訪視察）

總結

該項目的成功亮相離不開杭州市政府的大力支持和建議，也離不開該項目背后每一位兢兢業業付出勞動的工作人員，才使得銀江股份在每一個前行的腳步上邁地踏實，邁地穩健。她為西湖區乃至整個杭州市區域的城市大腦綜合指揮平臺搭建提供了可視化模板和素材，同時未來高標準化和可復制化模式更是指日可待。